« Les fabricants doivent évaluer l'écosystème d'innovation qui évolue rapidement et élaborer une stratégie afin d'y trouver leur place, déclare Jeff Dobbs, président mondial du groupe sectoriel Fabrication industrielle de KPMG. Ils ne doivent rien négliger. Qu'il s'agisse de la réévaluation de leurs méthodes internes d'innovation, de l'accès à des partenariats avec de nouveaux innovateurs qui bousculent les créneaux, de l'utilisation de communautés d'innovation ouvertes ou de la réaffectation d'investissements en R-D à de nouvelles idées de mise au point de produits plus audacieuses. » Les conseils de M. Dobbs coïncident avec la publication de l'édition 2015 du rapport Global Manufacturing Outlook de KPMG, qui présente les résultats d'un sondage réalisé par le magazine Forbes auprès de 386 cadres dirigeants au début de l'année 2015. Les répondants au sondage œuvrent dans les secteurs de l'aérospatiale et de la défense, de l'automobile, des conglomérats, des sciences de la vie et du matériel médical, du génie et des produits industriels, ainsi que des métaux. La moitié d'entre eux occupent des postes de niveau C et un tiers représentent des sociétés enregistrant un revenu annuel supérieur à cinq milliards de dollars américains.

Les fabricants se préparent à une « transformation majeure qui touchera le secteur de la fabrication »

Selon KPMG, la transformation motivée par l'innovation et la technologie se profile à l'horizon, et les fabricants du monde entier « modifient et adaptent leurs modèles de gestion et leurs structures opérationnelles pour se préparer à la bataille ».

La société a publié six points saillants du rapport :

  1. « Les fabricants misent de plus en plus sur la technologie et sur l'amélioration de l'efficacité et de la valeur de la R-D. » Parmi les répondants au sondage, 32 % ont indiqué que l'efficacité de la R-D constitue leur plus grand défi.
     
  2. « La croissance du chiffre d'affaires et la réduction des coûts demeurent deux grandes priorités pour les fabricants qui se préparent à une concurrence accrue. » Parmi les cadres interrogés, 55 % affirment que la croissance du chiffre d'affaires est la priorité absolue de leur société, tandis que 41 % privilégient la réduction de leur structure de coûts.
     
  3. « Les fabricants sont constamment à la recherche de percées technologiques et augmentent leurs investissements en R-D. » La poursuite de découvertes constitue la principale stratégie de 41 % des répondants au sondage. Près des trois quarts déclarent qu'ils consacreront plus de 4 % de leur revenu à la R-D au cours des deux prochaines années.
     
  4. « Les fabricants établissent des partenariats et adoptent de nouvelles technologies afin d'accélérer la mise en marché de leurs produits et de diminuer leurs coûts d'innovation. » L'innovation repose sur les partenariats pour plus de 75 % des répondants.
     
  5. « La réduction des coûts et la préparation aux lancements de nouveaux produits constituent de grandes priorités pour les sociétés qui font partie de la chaîne d'approvisionnement du secteur de la fabrication. » Parmi les répondants, 46 % tâcheront de réduire leurs coûts et leur fonds de roulement. Près de 30 % procéderont à une restructuration afin de favoriser la croissance.
     
  6. « Les inquiétudes concernant le rendement et la capacité des fournisseurs demeurent élevées, et s'accompagnent d'une visibilité étonnamment faible dans l'organisation des fournisseurs. » La souplesse, le rendement et la capacité sont les trois principaux enjeux liés à la chaîne d'approvisionnement qu'ont mentionnés les répondants, alors que seulement 14 % d'entre eux prétendent avoir de la visibilité de l'organisation des fournisseurs des échelons 1 ou 2 et même au-delà.

Pour lire la version intégrale du rapport : KPMG Global Manufacturing Outlook 2015 (en anglais seulement)

Pour en apprendre davantage au sujet de l'écosystème d'innovation ontarien de renommée mondiale

 

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